用老板的规矩，把“空降兵”送走(小林老周)免费小说_最新小说全文阅读用老板的规矩，把“空降兵”送走小林老周

第一章 惊雷与静默同盟“我昨晚熬到三点做的方案，就是一堆狗屎？

”赵经理的手指差点戳进投影幕布，唾沫星子在光束里飞舞，像个拙劣的指挥家。

我们团队七八个人，个个眼圈发黑，像是一群刚从坟里刨出来的兵马俑，

对着屏幕上那份被批得一文不值的方案，沉默。这个方案，是我们连续加班两周，

推翻三次才定稿的，为了拿下那个能决定部门下半年生死的大客户。“格局！我要的是格局！

懂吗？”赵经理，我们这个月空降来的顶头上司，痛心疾首地拍着桌子，

“客户要的不是你的技术参数！要的是打败！是革命性的体验！重做！全部重做！

围绕我的‘北极星’理念，重新构思！”去他妈的北极星，我看他是脑子进了北斗七星。

我盯着笔记本屏幕上反射出的自己，油腻的头发，无神的双眼。

心里默数：这是这个月第几次通宵成果被一键清零了？记不清了。

只记得自从这位大神从天而降，我们部门的加班时长呈指数级增长，工作效率却垂直落地。

散会后，格子间里死气沉沉，只有键盘声和压抑的叹息。微信小群“地下交通站”亮了。

老周：顶不住咯，这‘北极星’怕是要带我们去找北斗七星喝茶。大刘：我茶没喝上，

快喝上天山雪莲了吐血.jpg。他到底懂不懂什么叫技术实现？

小林：瑟瑟发抖.jpg我刚偷听到，赵经理跟上面吹牛，

说下个月就要出‘北极星’原型…我：……我揉了揉发胀的太阳穴，打字：下班，

老地方，撸点串，去去晦气。老地方是公司后巷一家烟熏火燎的烧烤摊。塑料凳子矮桌，

充满了人间真实。大刘一口闷了半杯啤酒，把杯子顿在桌上：“我干他娘的！老子不伺候了！

明天就投简历！”老周慢悠悠地夹了颗花生米：“投？往哪投？现在这行情，

出去了喝西北风？再说，你走了，你手头那摊子事谁接？到时候烂尾，

扣的还不是你的离职证明？”大刘像被戳破的气球，蔫了。小林苦着脸：“可是周哥，

再这么下去，我们不被累死，也要被逼疯啊。他那些想法，根本就是空中楼阁。

”我放下筷子，看着他们：“走，是下策。闹，也没用。

谁不知道他是总公司赵副总的亲侄子？”“那怎么办？就这么等死？”大刘红着眼问。

“等死不如找死。”我压低声音，“既然他喜欢画大饼，我们就帮他画，画得更大，更圆，

更漂亮。”老周眼睛眯了一下：“你的意思是……”“从今天起，”我扫视他们，

“我们成立一个‘北极星’项目特别行动组。任务就是：把赵经理每一个不切实际的想法，

‘翻译’成我们能执行的样子。他想要会飞的汽车，我们就给他做个模型，

告诉他发动机在研发了。总之，保证核心业务别掉链子，保证大家能尽量按时下班。

”小林眨眨眼：“这不是……阳奉阴违吗？”“这叫‘预期管理’和‘风险控制’。

”老周悠悠接话，“用魔法打败魔法。小周啊，你这思路，有点意思。

”大刘将信将疑：“能行吗？”“试试呗。”我举起酒杯，“总比原地爆炸强。

为了……还能正常干活，干杯。”四个杯子碰在一起，声音不大，

却像是吹响了一场无声战役的号角。这一刻，我感觉到一种奇异的平静。

既然上面的神仙指望不上，那我们这些地上的凡人，就只能自己想办法，在这片烂泥塘里，

趟出一条能走的路。第二章 金玉其外的PPT工程赵经理对“北极星”的热情，

简直像磕了药。每天早会，他都能抛出新点子，今天要接入元宇宙，

明天要用区块链搞用户激励。我们团队，就成了他天马行空想象的施工队，

还是不给预算、不给时间的那种。但自从有了“地下交通站”，一切都不一样了。早会上，

赵经理口若悬河：“……所以，我们要打造一个全域、全链路、智能驱动的生态闭环！

打通前后台数据孤岛！”我面无表情地记录，

同时在“交通站”里快速打字：翻译：把销售数据和客服工单在报表上做个关联分析。

老周立刻在会议上沉吟道：“经理，这个构想非常宏大！涉及跨部门数据协调，

我需要先去和IT部、业务部沟通一下权限和口径问题。”——完美拖延。

赵经理很满意：“嗯，老周考虑得周到，快去沟通！”小林则会在会后，悄悄找到赵经理，

一脸崇拜：“经理，您刚才说的‘生态闭环’太厉害了！

我能不能把这点写到我们部门的周报里，让上面也看看我们的新思路？

”——既满足了赵经理的虚荣心，又能提前给上面打预防针，管理预期。而我和大刘，

则负责把那些“宏大构想”落地成具体任务。赵经理说要“智能驱动”，

我们就写个简单的脚本自动化处理一条重复性高的流程；他说要“打败性体验”，

我们就在界面按钮颜色上做个A/B测试。真正的核心业务开发，

在我们“地下工作流”的掩护下，悄无声息地推进。我们像一群地下工作者，

在敌人的眼皮底下，默默修建着真正有用的“交通线”。然而，风暴还是来了。

总公司下发了一个关于“鼓励数字化转型创新”的红头文件。赵经理如获至宝，

立刻召集全体会议。“机会来了！同志们！”他激动得满脸红光，“‘北极星’项目，

就是我们对总公司战略的最好响应！我决定，正式立项！我们要做一个标杆式的项目，

一炮打响！”我心里咯噔一下。玩脱了？要动真格的了？大刘在群里狂刷：？？？

他来真的？拿什么做？拿头做吗？小林：完了完了，吹牛吹大了！老周：稍安勿躁，

看小周怎么说。我深吸一口气，在群里打字：硬抗不行，他会觉得我们无能。得满足他，

但用我们的方式。我：他不是要标杆吗？我们就给他造一个史上最漂亮的‘标杆’。

我：大刘，你负责技术选型……选最前沿、听起来最唬人的，但只做到原型演示级别。

我：小林，你负责UI设计，怎么酷炫怎么来，动效拉满。我：老周，

你负责撰写项目战略意义报告，往大了写，引用总公司文件。

我：我负责整体架构PPT和宣讲。赵经理看到我们“高效”响应，大喜过望，

资源要什么给什么虽然也没多少实质资源，并给我们一周时间拿出初步方案。那一周，

我们反而没怎么加班。因为目标明确：不做可运行的系统，只做一个能演示的“壳”。

我们把这称为“PPT工程”，或者更直白点——“皇帝的新衣”工程。汇报那天，

我们团队包下了一个小会议室。大刘搞的交互原型酷炫得像科幻大片，

小林设计的界面美轮美奂，我的PPT逻辑严密、架构图清晰得像教科书，

老周的报告更是引经据典，把项目拔高到了公司未来十年的战略高度。赵经理看得目瞪口呆，

随即狂喜，不停地拍手：“好！太好了！这就是我想要的东西！专业！你们太专业了！

”他拿着我们的成果，兴冲冲地去向他的上级，也就是那位赵副总汇报了。

办公室里暂时恢复了平静。大刘瘫在椅子上：“我靠，

我这辈子都没做过这么华而不实的东西。”小林苦笑：“经理好像……特别满意？

”老周喝了口茶，悠悠道：“他满意的不是东西本身，是这东西证明了他的‘领导有方’。

”我心里却没有丝毫轻松。这套精心编织的谎言，就像一颗华丽的炸弹，引线已经点燃，

只是不知道何时会爆炸。我们用一个更大的泡沫，暂时包裹住了他吹出的小泡沫，但泡沫，

总有破灭的一天。第三章 弄假成真的泥潭墨菲定律告诉我们，怕什么就来什么。

赵经理的汇报取得了“空前成功”。据说赵副总对这个“北极星”项目构想高度赞赏，

认为极具前瞻性，并在一次高层管理会议上点名表扬了我们部门“勇于创新”。于是，

玩笑开大了。“PPT工程”被正式列入公司下半年的重点创新项目，

有了正式的立项流程、项目编号，甚至还有了一笔不算多的启动资金。

总公司下达指示：要求半年内拿出可试运行的初级版本。邮件发到部门邮箱的时候，

我们整个“地下交通站”憋的够呛。大刘直接在工位上爆了粗口：“我艹他大爷！玩脱了！

这下彻底玩脱了！”小林发来一串崩溃大哭的表情：怎么办啊？这怎么可能做得出来！

连一向淡定的老周都发了串省略号，然后说：这下，是骑虎难下了。

赵经理则是春风得意马蹄疾，召开项目启动会，慷慨激昂地给我们画着更大的饼，

仿佛成功已经指日可待。他现在看我们的眼神，

充满了“你们都是我带出来的精兵强将”的欣慰。压力，实实在在的压力，

像一座大山压了下来。之前的“斗智斗勇”还带着点戏谑的轻松，现在，

我们要为这个谎言付出真实的代价了。“地下会议”再次在烧烤摊召开，

气氛前所未有的凝重。大刘第一个开炮：“当初我就说不能这么搞！现在好了？怎么收场？

半年！那玩意儿半年能上线我把头拧下来！到时候项目失败，责任是谁的？

还不是我们这些干活的背锅！”我理解他的愤怒，当初是我主导了“PPT工程”。

“现在说这些没用。问题是，现在怎么办？”“承认吧！跟上面说实话，

就说这项目目前技术不成熟，做不了！”大刘吼道。老周摇头：“怎么说？

说我们之前汇报的是假的？那叫欺上瞒下，罪名更大。赵经理完全可以一推二五六，

说被我们蒙蔽了，到时候走人的是我们。”小林带着哭腔：“那……那就真的做？”“做？

拿什么做？”大刘冷笑，“那架构根本就是纸上谈兵，真要实现，得重构底层数据库，

打通七八个系统接口，没一年时间根本下不来！我们还得维护现有业务！这半年别想睡觉了！

”争吵持续了半小时，谁也没说服谁。最后，大家都看向我。我灌下半杯啤酒，

喉咙火辣辣的。“做，是肯定做不出来的。但直接摆烂，死路一条。

”“我们必须做两手准备。”我深吸一口气，“第一，明面上，项目必须启动。

我们要摆出全力以赴的姿态，该开会开会，该写文档写文档，进度汇报每周都做，

而且要做得‘看起来’很顺利。”“第二，也是最重要的，我们必须保护好现有的核心业务。

‘北极星’可以烂尾，但咱们吃饭的家伙不能丢。从今天起，

核心业务的开发和维护优先级最高。”“第三，”我顿了顿，声音更沉，